未曾有の不況と言われる現在。誰もが経験したことの無い状況に、どう舵をとっていけばよいのか。今、経営者は、企業の将来を左右する大きな岐路に立たされています。
企業はこのような非常事態に対応できる「次世代リーダーの育成」が急務であることを認識し、人材開発における主要課題の１つとして捉えなければなりません。

　右肩上がりの時代には、今日的な意味でのリーダーは必要でなく、計画的な育成も不要でしたが、バブル経済が崩壊した頃からは、欧米流のマネジメントスタイルを積極的に採り入れようと、中核となる人材をMBA留学に派遣する企業も多く見られるようになりました。
現在では投資対効果の観点から、MBA留学を社内研修に切り替えたり、実践に強い人材を育成するために、知識習得やケーススタディ中心のプログラムをアクション・ラーニングへ移行するなど、試行錯誤を重ねる企業が増えてきています。

　「次世代リーダー育成」に取り組んではいるものの、思ったように成果が出ないという場合、設計が単なる研修プログラムに留まってはいないでしょうか。「次世代リーダー育成」は経営課題として全社的に取り組まなければならないテーマなのです。･･･ (続きを読む）