自律人財の育成が困難、そういった悩みを持つ企業・組織がここ数年増加しています。その背景には、多様化が進み、かつての成功モデルだけでは継続的な成長が見込めない先行きの不透明さがあります。新たなビジネスを生み出す人財、企業の将来を担う人財をいっそう求めるようになったのです。

　 振り返ると、1980年代末のバブル経済期以前は、企業にとって良好な経営環境であり、事業計画に基づいていい商品、いいサービスさえ提供していけば右肩上がりの成長が約束されていました。

　 しかしバブルが崩壊し、失われた10年を経た今日においては、不確実性の高い状況への柔軟な対応や意思決定の速度化が実現できなければ、厳しい競争に勝ち続ける事が困難になってきました。この競争力強化のポイントになるのが、「現場力の向上」すなわち「ミドル層」の自律的な成長と積極的な活動です。彼らは知識も経験もあり、組織が求めることも自分に何ができるかもよく理解していますが、自分がどこに向かって成長しているのか、何ができれば企業を担う人財になれるのかが見えていません。

　 このために企業は、『人』を企業戦略の中心に置く必要があります。従来のトップダウン型の育成だけでなく、ボトムアップの部分も併せ持つ育成体系が求められているのです。
　 自律人財の育成とはどのようなものでしょうか。･･･ (続きを読む）