ブランド「を」マネジメントすることからもう一歩進めたブランド「で」全社をマネジメントする「トータルインナーブランディング」により企業を組織進化させ競争優位性を高めることができる。次への飛躍を目指す組織進化においてコーポレートブランディングはその方向性を示し、また大きな推進力ともなる。それを具体的な形で展開するためのブランド7つ道具、新７つ道具をご紹介した。

　ブランド構築からその認知・理解までブランド「を」マネジメントする「ブランド7つ道具」とブランド「で」組織進化をさせるためにブランドに組織が共感・行動し、成果をあげるまでの「ブランド新7つ道具」の2つである。

　だが、ブランド「を」マネジメントする段階からブランド「で」組織をマネジメントする段階までは簡単にスムーズに移行できるのだろうか。じつはこの２つをつなぐものが、「ウエイ」である。それは、コアコンピタンス（その企業独自の強み）と同じではない。その企業独自の強みを生み出す本質的なプロセスであり、方法論である。

トヨタは 、「なぜ」を５回繰り返す。・・・なぜなのか。そうするうちに、中途半端に３回程度ですませてしまうどこかの部署が悪い、誰かが悪い、経営陣が悪いなどと他人のせいにしてしまう原因追求が･･･(続きを読む）